* 1   请对该部门领导及员工整体「业务支持力度」进行评价。

<p><strong>业务支持力度</strong>说明如下：</p><p>【服务意识】将为“内部客户创造价值”作为团队最核心的工作目标。</p><p>【系统思考】透过表面信息，寻找并解决问题的根源，充分考虑行动可能带来的连锁反应并能提前规划应对措施，提前规避风险。</p><p>【交付成果】追求结果导向，认真履行标准化年度指标，持续完善与优化装备标准化体系，不断提升工作交付质量。</p>

• 从不或几乎没有
• 很少
• 有时
• 经常
• 总是或通常
• 工作关联性弱

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   请对该部门领导「领导力」进行评价。

<p><strong>领导力</strong>说明如下：</p><p>【承担责任】以身作则，身先士卒，亲力亲为解决难题，为结果负责。团队未能完成目标时，从自身找原因，采取有效行动扭转局面。&nbsp;</p><p>【分配授权】合理分工，清晰交代工作背景、预期目标和衡量标准，设定清晰的权限范围，能提前预见困难，给与支持。</p><p>【培育人才】重视团队人才激励、培养、保留，帮助员工发展，营造一种人人希望做到最好的氛围，强化工作价值感。</p>

• 从不或几乎没有
• 很少
• 有时
• 经常
• 总是或通常
• 工作关联性弱

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   请对该部门领导及员工整体「跨组织协同」进行评价。

<p><strong>跨组织协同</strong>说明如下：</p><p>【建立信任】务实、勤恳的工作作风，践行平等、开放的文化，坦诚交流，能换位思考，倡导无边界无障碍协作，理解内部客户需求。</p><p>【善于沟通】积极开启互动，善于沟通与处理问题，用开放、有建设性的态度面对冲突，对事不对人，传递尊重。</p><p>【主动作为】敢于承接与担当，不畏困难与挑战，积极寻求解决办法，为协作结果负责，主动调整自己的工作，为上下游提供最大程度的便利。</p>

• 从不或几乎没有
• 很少
• 有时
• 经常
• 总是或通常
• 工作关联性弱

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   请对该部门领导及员工整体「文化价值观」表现进行评价。

<p><strong>文化价值观</strong>说明如下：</p><p>【诚实创新】诚实守信，不唯上，公正有担当；聚焦客户，敢为人先，敢于挑战未来，打破思维定势。</p><p>【追求卓越】力争上游，精益求精，终身学习，敢于挑战，持续改善，永争第一。</p><p>【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，眼里有光，敢打硬仗。</p><p>【协同共赢】有集体荣誉感和大局观，不计较个人得失，着眼于团队整体利益，避免本位主义。</p>

• 从不或几乎没有
• 很少
• 有时
• 经常
• 总是或通常
• 工作关联性弱

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   你是否愿意继续和该部门一起合作？

<p>不愿意必须填写原因说明(分值说明)。</p>

• 愿意
• 不愿意

• 分值
• 0
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   回顾你们的共事经历，描述一下该部门让你印象深刻的闪光点吧！

<p>可以评价部门或个人，评价个人时请备注其姓名。</p>

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   哪些方面该部门可以做得更好，提出你对其更多的期待吧！

<p>可以评价部门或个人，评价个人时请备注其姓名。</p>

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……